在活动公司或者是一些公司的部门中常有着执行策划的人员或者部门，这些人员每天都看起来很忙碌，处理的工作也是很杂乱，基本上很多事情都会做，那么执行策划都是做什么的呢？

执行策划是干什么的

1.不同的行业、公司、职级，对执行策划岗位工作内容的要求并不一样，但是通过对所有的执行策划工作进行归类，我们发现依然有迹可寻。这些工作基本上可以分为两大类：一类是策划类，一类是执行类。

（1）策划就是需要你发挥主观能动性，去发现，思考，梳理出一个清晰想法，一个明确的方向或确定的方案；

（2）而执行就是把你前面的想法，方向或方案落地，变成看得见摸得着的产品。

几乎所有的执行策划人员都肩负这两类工作，但不同的职级，策划和执行的比重不相同，职级越低，执行类工作的比重越高，职级越高，策划类工作的比重越高。

2.执行策划很像饭馆里的服务员，跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块，美术要画界面，这些都需要策划的文档支持，而一开始的文档是有疏漏，是需要修改的。

执行策划在他们有需要的时候就为他们准备好，保持制作流程的流畅性，千万不可以在自己的位置上掉链子，同时，积极的去配合其他的同事，就能带动他们的工作热情。

3.良好的人际关系是很重要的，执行策划是需要“处关系”的，这里不是指要学会钻营、勾心斗角。

良好的人际关系是需要发自内心的热情，去让别人感受到你的真诚，他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区，总觉得策划是领导其他职位的，总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。

可是有哪一个职位不是觉得自己是很重要的呢？总觉得自己高高在上，你就根本没有办法公正的去和别人交流。

尤其是执行策划，建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题，不要趾高气昂，即使有了分歧，也不要动怒，多听听别人的理由。